1月8日，县委经济工作会议认真总结了我县2012年经济工作，安排部署了2013年经济工作，吹响了“提升之年”跨越发展的号角。本人听了吉书记的讲话和吴县长的主报告之后，深受教育，深受鼓舞，倍增信心。具体来说，有“三点体会”、“三个立足”和“五项打算”。
所谓“三点体会”，分别是：定位准确。吉书记在分析我县2012年经济工作时用“奋进之年、奋发有为”进行概括，并把2013年定位为“提升之年”。提升之年，重在提升。宏观上要标准提升、工作提速、干部提神，即提升工作标准、提升服务标准、提升考评标准；继续落实好“三大机制”，继续坚持好“一线”工作法，实现工作提速；靠责任意识提神，靠正向激励提神，靠末位淘汰提神。同时，要围绕“提升招商引资的带动作用，提升新型城镇化的引领作用，提升环境支撑作用和资源保障能力”“三个提升”抓发展。主题鲜明。吴县长在主报告中强调，2013年经济发展要着重抓好“七大载体”建设：一是突出抓好“百千万”和农业产业化集群工程载体建设，着力提升新型农业现代化水平；二是突出抓好产业集聚区载体建设，着力提升新型工业化水平；三是突出抓好中原生态名城载体建设，着力提升城市建设和生态文明水平；四是突出抓好新型农村社区载体建设，着力提升新型城镇化水平；五是突出抓好商务中心区载体建设，着力提升现代服务业水平；六是突出抓好社会管理创新载体建设，着力提升和谐社会构建水平；七是突出抓好“三治三提”载体建设，着力提升务实发展为民服务水平。措施得力。吉书记在讲话中强调，空谈误国，实干兴邦，蓝图再好，关键在干。干好工作的关键在于“机制+作风”。要建立责任落实机制、工作推进机制、督查问责机制、正向激励机制、末位淘汰机制，依靠机制加强责任落实。关于作风建设，要科学谋划、先行先试，率先垂范、以身作则，务实重干、求实求效。我们在2013年将推行“千分制”工作考核办法和“竞争上岗、双向选择”激励机制，充分调动广大干部的工作积极性，为各项工作的顺利开展打下基础。
所谓“三个立足”，分别是：立足于实干。听了吉书记的讲话，我本人决心切实改进工作作风，深入一线，求实求效，敢于担当，敢于负责，勇于争先，勇争一流。带头贯彻执行县委、县政府的各项决策部署，以身作则，率先垂范，不当“甩手掌柜”，“既要挂帅，又要出征”，拿出更多的时间走村串户，到社区建设工地蹲点，到百千万工程现场办公，脚踏实地，结合实际，在实干中努力找到解决困难和问题的方法。在党委、政府确定的多项重点工作中，我作为党委书记，坚持既当指挥员，又当战斗员，冲锋在克难攻坚第一线。如在我乡的农田综合整治工作中，我主动放弃节假日，和其他干部一同带领专业队员挥镐抡锨，平整土地，疏挖沟渠，栽树修路。在短短五天时间内，疏挖沟渠2.6公里，栽树3200株，平整坟地1200处，清除杂树4700株，有效提升了全乡“百千万”工程范围内的耕地耕作水平。立足于担当。“为官避事平生耻”。作为一名党员领导干部，就要在困难面前，敢闯敢试、敢抓敢管、敢于碰硬；在风险面前，敢想敢干、敢作敢为、勇于担当。政策之内抢着干，政策之外探索干，敢于突破难点，敢于摸着石头过河，争当“运动员”，不当旁观者，少做“评论员”。与其坐而论道，不如起而行之。立足于争先。面对我乡与先进乡镇的现实差距，我本人首先牢固树立永不气馁、敢争敢胜的拼搏精神，以遇强越强、遇勇越勇的顽强作风，把困难踏在脚下做奠基石，在应对挑战中赢得主动，在发展竞争中发挥优势，在不甘落后中迎头赶上。在2013年的工作中，我们决心做到有第一必争、有红旗必扛，在现有的基础上，实现涧岗乡各项工作上台阶、上水平，向县委、县政府和全乡人民交一份合格的答卷。
所谓“五项打算”，分别是：抓动力，强力推进招商引资和重点项目建设。继续集中精力促招商，持之以恒抓项目，为保持全乡经济社会平稳较快发展奠定坚实基础。大力创新招商引资工作思路和方式，在“选”字上下工夫，在“引”字上求突破，紧紧围绕工业项目和大项目，依托资源、区位和产业优势，领导带头抓招商，干部推动抓招商，优化环境抓招商，兑现奖惩抓招商，加大督查与奖惩力度，全面完成县委、县政府下达的招商引资任务。抓亮点，着力推进新型城镇化和新型农村社区建设。坚持“32字方针”，加快推进祥和社区建设进程，继续完善社区基础设施和服务项目建设，提高城镇规划建设水平和新型社区管理水平。2013年着力推进路楼新型农村社区开工建设。路楼社区目前已完成规划，我们将抢抓机遇，积极报批，争取早开工、早建成、早入住。同时，要加强农村道路、饮水安全、电力、通信等基础设施建设，改善农民居住环境。加大违法占地建设的依法处置力度，改变农村脏、乱、差局面，提高农民生活质量和幸福指数。抓基础，加快推进新型农业现代化进程。稳定粮食综合生产能力，突出抓好以黄大庄、关张、前吴、土东、王庄等五个村委为中心的万亩优质小麦、万亩高蛋白玉米和4个特色种植小区建设。加大种植业调整力度，重点抓好路楼西瓜园区建设，种植面积力争达到1万亩；抓好张小集、黄菜园、涧岗、郭营、学庄、黄小楼等6个村委的朝天椒生产基地建设，种植面积达到1万亩；抓好优质小麦良种推广工作，良种覆盖率达到100%。做大做强食品、面粉、木材等农副产品深加工，突出抓好龙祥食品、面粉加工、文景木艺和韩吉营、黄大庄木材加工。积极推进土地流转，鼓励引导种粮大户流转土地，提高土地效益。抓民生，着力保障和改善民生促进社会和谐稳定。切实做好困难群众等弱势群体生活救助工作，逐步提高新型农村合作医疗保障水平。加强公共文化基础设施建设，丰富人民群众的文化生活。继续推进平安建设，严厉打击各类违法犯罪，加强乡村两级治安联防工作，各村开展夜间值更巡逻，乡派出所提高出警率，做到每两天25个行政村巡查一遍，增强人民群众安全感。切实做好信访稳定工作，及时发现、化解、处理群众反映的热点、难点问题，变接访为下访，变被动为主导，把问题解决在萌芽状态，做到件件有着落、事事有回音，大事不出乡、小事不出村。抓作风，加强领导班子和干部队伍建设。教育和引导全乡广大党员干部忠诚履职，责随职走，心随责走。大力倡导“一线工作法”，要求干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、成效在一线检验。要增强争先晋位意识，凡事不干则已，干就干好，干就干精，干出特色，干出亮点。树立正确的用人导向，通过“三看”检验干部工作能力，看重点工作突破的能力，看破解发展难题的能力，看维护和谐稳定的能力，使优秀的干部有前途，平庸的干部有压力，不干事的干部有危机，以实干赢得人心，以正气凝聚人心，努力形成风清气正、勤政为民、团结干事、共谋发展的工作格局。
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