睢县产业集聚区是河南省首批批准的180个产业集聚区之一。规划面积19.69平方公里，已建成面积5.6平方公里，“五纵五横”十条道路建设已初具规模并全部通车。目前，已入驻工业企业128家，规模以上企业36家，省科委认定的高新技术企业3家，同时吸引了安踏、富士康、浩然、安琪、广硕、六和等多家上市企业入驻，从业人员达到3万余人。现已确立了以制鞋制衣、电子信息产业为主导，以现代纸业、农副产品加工等相关产业为支撑的产业体系。主要做法：
一、落实责任落实机制，实行“1+X”工作法。继续实行县级领导分包项目责任制。一个项目，成立一个项目指挥部，一名县级领导负责，一个单位主办，相关单位协办，一名科级后备干部承办。项目指挥部要设在建设一线，人员集中办公，对所分包项目做到“六包”，即包开工、包建设、包进度、包质量、包稳定、包建成，协调解决征地、拆迁、融资、施工、用工、环境保障等方面存在的困难和问题，全力为项目建设提供服务保障。
二、落实工作推进机制，实行例会制度。继续实行重点项目现场办公和例会制度，每月定期召开重点项目建设工作会议，集中听取工作进度汇报，研究解决重要问题，安排部署相关工作。对项目的突发性、紧迫性问题，可临时召开协调会议研究解决。各个项目指挥部对所分包项目要认真分析研究，明确目标任务，细化推进措施，量化工作进度，细化时间节点，倒排工期、挂图作战，确保重点项目建设顺利推进。
三、落实督查问责机制，实行挂旗评比制度。继续实行重点项目一月一督查、一季度一评比制度。建立重点项目工作台帐，成立重点项目专项工作督查组，推行由督查督办、目标管理、效能监察、项目管理等部门共同参与的大督查机制，每月对重点项目进行一次全面督查，看项目是否按计划推进，责任是否有效落实，难题是否得到破解，督查情况全县通报。每季度组织县级领导、乡镇及县直单位党政主职对重点项目工作进行观摩评比，项目责任人作现场介绍，观摩领导作现场点评，全体人员集中署名打分排序。对达到进度要求的挂红旗，没有达到进度要求的挂黄旗，没有进度的挂黑旗，对挂黑旗的项目责任单位实行问责。
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