10月29日，睢县供电公司向公司基层单位征集管理创新项目，通过建立健全管理创新提升机制，深入开展突出问题和薄弱环节的排查和治理，实现了专业管理全覆盖，在各项工作与公司管理全面接轨方面形成了许多典型经验，取得了显著成效。
今年以来，睢县供电公司把管理创新提升作为推动企业发展的首要手段，将创新视为企业发展的动力之源，紧紧围绕中心工作大胆探索，通过“转作风、强管理、提素质、改革创新、实干兴企，加快建设‘一强三优’现代公司”的总体工作思路，努力从源头抓起，做好过程管控，以“高、快、实”的有力措施，扎实推进管理创新提升工程，以管理促发展，取得良好效果。该公司按照“明确目标、明确差距、明确短板、明确措施、明确进度”的原则全面抓好标杆单位的亮点培植，使各单位在工作中相互借鉴、参照先进经经验，完善、改进工作中的薄弱环节，不断提高管理水平和自身的竞争力，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，促进管理创新工程水平整体提升。
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