一是对照目标找差距。按照年初确定的全县目标管理先进单位要求，对照目标责任书逐一自查，找出问题和不足，抓好整改提高，以确保高质量完成目标任务。二是对照分工抓落实。各分管领导和业务股室按照岗位职责，对照年初计划任务，查漏补缺。局办公室加强对股室的督促、检查，以确保年度工作安排全面落实。三是对照落实明奖惩。在抓好落实进度的同时，对照目标责任书、目标考核标准和细则，按照谁主管谁负责的原则，全部落实到具体人限期完成；对未按进度完成目标任务的股室和个人按照年初制定的奖惩措施严格兑现，凡在目标考核项目中被扣分的股室和个人，将在局内目标考核和年度考核中取消评先选优资格。
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