随着睢县补充耕地项目经过市专家组验收工作的基本结束，标志着睢县2018年补充耕地项目进入后期管理阶段。为提高管理效果，增强补充耕地项目管理工作主动性，睢县国土资源局切实采取四项措施，着力提高补充耕地项目管理的效果和质量。
一、强化组织领导，增强管理工作主动性。该局高度重视补充耕地项目管理工作，坚持补充耕地项目“一把手”负责制，成立领导小组，切实加强补充耕地项目管理工作的领导，明确要求“一把手”对补充耕地项目管理负总责，分管领导更要充分认识补充耕地项目管理工作的重要性和必要性，增强管理工作的紧迫感、使命感和主动性。同时，进一步转变工作态度，充分发挥班子成员在补充耕地项目上的引领带头作用，全面推进补充耕地项目后期管理工作。
二、强化内业管理，增强管理工作系统性。会同有关单位、部门进一步完善了包括补充耕地项目预算、决算等在内的内业资料，强化内业资料管理，根据专家组意见和建议，有计划、有步骤地将内业资料细化到位、补充到位、完善到位。同时，突出工作重点，制定补充耕地项目内业整改完善计划，完善补充耕地项目工作规划，增强补充耕地项目管理工作的系统性。
三、强化外业管理，增强管理工作全面性。在市专家组验收工作基础上，专门组织人员，加大了补充耕地项目其他地块验收工作力度，统一验收工作标准，坚持做到验收工作横向到边、纵向到底，实现补充耕地项目验收工作全覆盖。同时，对补充耕地项目管理实施实时报告制度，对在补充耕地项目外业管理工作中遇到的新情况、新问题，实行24小时实时报告制度，坚持问题导向，着力加以解决，确保将外业管理工作中存在的问题消除在萌芽状态，进一步增强管理工作的全面性。
四、强化责任追究，增强管理工作责任性。对于在补充耕地项目管理过程中，不履行职责或履行职责不到位以及其它违规违纪问题的，已经发现，严肃查处，严格追究有关人员责任，进一步增强补充耕地项目管理工作人员责任意识和敢于担当意识。 | 
