为持续优化客户经理队伍建设，提升金融服务质效，近日，睢县德商村镇银行针对综合考核排名末位的六名客户经理开展诫勉谈话，并实施岗位动态调整机制。行长孟令号、副行长李晓旭和业务管理部总经理陶军梅参加此次谈话。
会上，业务管理部总经理陶军梅首先通报了被谈话客户经理的整体业绩得分及排名情况。
接着副行长李晓旭表示，排名后三名的客户经理因综合表现未达预期调整为营销经理岗位，进入为期三个月的考核期。同时，另外三名客户经理虽暂不做转岗处理，仍要完成下半年总行下达的考核任务。并提出明确工作要求：一是要深刻反思业绩短板，制定切实可行的可改进计划;二是强化主动营销意识，在考核期内快速提升业务能力;三是严格遵守岗位职责，确保团队协作与目标达成。
最后，行长孟令号强调：客户经理人才梯队建设需坚持“能上能下”的原则，全员必须树立危机意识与进取精神，转岗员工要把握机会，以实际业绩证明自身价值。
此次谈话是我行落实精细化人才管理的重要举措。接下来，我行将进一步优化考核机制，通过培训、督导与激励相结合的方式，推动全员效能提升，激发团队内生动力，为县域经济发展提供更优质的金融服务支撑。
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