近日，睢县德商村镇银行在总行三楼大会议室召开3月份业务推进会，总行领导、客户经理及主管以上人员参会。
会上，董事长傅海斌针对当前工作提出三方面要求：一是找准差距、持续发力、坚定信心。紧盯重点指标补短强弱，紧抓快干，以知耻后勇的决心直面问题，加速推进“开门红”考核指标及2026年度目标完成进度。二是聚焦短板、精准施策、争创佳绩。强化客户分层维护与严格准入、优化走访计划并深化政银互动等，提升客户粘性与市场拓展能力，夯实发展基础，以背水一战的勇气奋起直追。三是压实责任、精细管理、提质增效。以“业务拓展、风险管控、降本增效、队伍建设”为中心，进一步完善制度体系，优化运营流程，强化成本管控，加强队伍建设及精细化管理，以分秒必争的行动推动我行高质量发展。
行长丁林春指出，一是一鼓作气补短板，奋勇直上冲目标。以决战姿态抢进度、提效能，全力冲刺“开门红”。二是加强存贷业务拓展及不良清收工作，夯实发展基础。各支行根据自报的3月份提分计划，制定具体工作措施，加快各项指标完成进度。三是控利率保收入。全行树立“高风险、高收益”的定价理念，客户经理提高贷款议价意识，确保资金收益最大化。
副行长李晓旭分析通报了2月份各项业务数据完成情况，并强调要加快贷款周转效率，降低流失率，同时提升议价能力，坚持尾数定价策略，提高贷款利率管理水平。行长助理王琳就风险防控工作要求边清边控，加快落实存量不良清收力度，对所有不良贷款进行全面梳理，安排客户经理逐户实地走访，靶向攻坚，确保清收工作见人、见钱、见效。此外，部分支行及客户经理代表分别就开门红推进情况经验分享，就下步提分措施汇报发言，展现了全行上下奋勇争先、攻坚克难的精神风貌。
此次会议的召开，既是对前期工作的系统复盘与精准总结，更是对当下发展瓶颈的深刻剖析，为全行统一思想、凝聚共识划定核心路径，助力全行稳步迈向高质量发展新征程。
| 
