为全面复盘上半年经营工作，查摆短板不足，明晰下半年工作思路与重点任务，近日，睢县德商村镇银行组织召开2026年半年度工作会议，行领导班子、各岗点及部室负责人、副职、助理及主管参会。
会上，各营业网点、部室依次作半年度工作汇报，全面总结上半年存款组织、信贷投放、风险管控、客户服务等工作开展情况，深入分析当前业务发展存在的薄弱环节，并结合岗位职能，详细汇报下半年工作计划、推进举措及工作目标，进一步压实工作责任、细化工作举措。
董事长傅海斌首先做了2026年上半年度党风廉政建设工作报告，而后就我行目前发展状况提出三方面意见：一是坚定信心、聚焦核心指标、压实责任、攻坚克难、奋力冲刺，全力推动存贷款业务量质提升。二是深耕属地、精准服务客群、差异营销、错位竞争、精准滴灌，奋力抢占县域中小客户市场群体。三是合规经营、抓实风险防控、履职尽责、廉洁从业、精细管理，确保我行业务发展的行稳致远。
行长丁林春指出，需明确下半年核心攻坚任务。一是全力提升贷款日均规模，夯实信贷业务基本盘。二是狠抓不良贷款压降，持续优化资产质量。三是聚力存款有效户拓展与代发工资业务攻坚，稳步壮大客户基数。副行长李晓旭首先对“存量提质，增量谋新”存款专项营销活动方案进行了解读，而后对下半年重点专项工作提出明确要求，部署推进“走村入户、网格深耕”、“促投增效、控险提质”、“存量提质，增量谋新”三大专项活动，要求全员深耕本土市场、精准对接金融需求，多措并举拓宽获客渠道、提升业务增量。行长助理王琳围绕风险防控工作作专项部署，重点强调“早识别、早行动、早处置”的风控理念，要求信贷人员前移风险防控关口，常态化开展信贷风险自查，精准识别潜在风险隐患，快速落实处置举措，从源头筑牢全行稳健经营防线。
此次会议的召开，既是对前期工作的系统复盘，也是对下半年实施攻坚破局的行动部署，为全行的稳健发展指明了路径。
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