为切实破解业务发展瓶颈，扭转部分员工业务滞后局面，近日，我行分管业务行长组织召开5名排名靠后客户经理专项加压座谈会。
此次会议坚持直面问题、不避短板，聚焦近期业务考核数据、客户营销、存量维护等核心指标，精准复盘落后客户经理工作短板。会上，各后进客户经理依次逐一发言，结合自身业绩排名、工作成效，深刻剖析业绩滞后、营销乏力、客户拓展不足、工作主动性欠缺等核心问题，查摆自身不足，并明确后续整改思路与提升举措。
业务分管行长李晓旭对当前整体业务发展形势进行深入研判，点对点通报后进客户经理核心短板问题，严肃指出部分员工存在营销思路僵化、工作执行力不足、客户维护粗放、攻坚意识薄弱等突出问题。同时，结合全行年度业务目标、阶段性考核任务，对参会人员进行集中加压、精准督导，既严肃点明差距、传导压力，也精准答疑解惑、传授工作方法，为后进员工理清工作思路、指明提升方向。
此次专项座谈会有效压实了基层营销责任，切实传导了攻坚压力，为后进客户经理精准赋能。下一步，我行将持续强化队伍建设、狠抓业务落地，倒逼全员提质增效，全力推动全行各项业务稳健高质量发展。
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