城关镇抢抓年内有限工作时间，咬定目标不放松，一招不让抓落实，确保圆满完成年度目标任务。
一是抓机制促统筹推进。紧紧围绕年度工作目标，对年内工作进行全面梳理，按照项目化管理模式，排定时间表，制定路线图，落实责任单位和责任人。按照抓主抓重的工作思路，对重点工作建立“四个一”工作机制，即一名牵头领导、一个工作小组、一张任务清单、一套推进办法，集中人力、精力解难事、办大事。各重点工作牵头负责人在镇每周班子例会上汇报本周工作推进情况和下周工作安排。对存在问题按照牵头负责人提意见、镇领导班子讨论、会议决定等方式予以及时有效解决。
二是抓落实促进度质量。千招万招不抓落实都是空招，强化过程管理，稳扎稳打，步步为营，保障各项工作落地生根，取得实效。在润亿凤凰城、锦翠社区、鼎能电子二期等工程项目建设中，根据工作形势和要求，适时调整充实工作人员，集中人力、时间使各种问题得到及时有效化解，保证了重点项目顺利推进。按照启动早、进度快、效果好的要求，扎实做好农建、新农合筹资等工作。按照“宣传教育、责任落实、巡查值守、应急准备”四到位的要求，全力做好秸秆禁烧工作。同时根据各重点工作推进情况适时召开现场推进会和后进促进会，营造现场看、比着干、盯着办的工作氛围。
三是抓督查促工作效果。采取“四不两直”的方式，建立主要负责人、效能办、分管负责人“三位一体”的督查机制，保证干部在岗、在干、干出成效。镇党政主要负责人采取“一线督查法”，对发现的问题现场办公、现场督办、现场问责。按照“工作安排到哪，督查就延伸到哪的”要求，强化跟踪问效，督出压力、督出状态、督查效果。同时强化指导力度，落实行政与技术相结合的包保责任制，全程协助、指导村级各项工作开展。 | 
