3月19日上午，我县在县政府九楼会议室召开招商引资和项目建设促进会。县领导祁建军、王明启、孙寄格、贾发生、李中须、孙贵兴出席会议。县人大常委会主任祁建军主持会议。
会议对今年的小分队离岗招商和项目建设工作进行了安排部署。会上，县委常委、常务副县长李中须作主题讲话。
就招商引资工作，李中须强调，一要提高认识。要充分认识到，这次招商引资活动是营造全民招商氛围的需要，是抢抓产业转移机遇的需要，是适应我县招商引资形势的需要，是适应县域间激烈竞争形势的需要。二要严格要求。就是要做到“四戒”。戒浮。要做到学习艰苦、思想艰苦、作风艰苦；戒躁。要沉住气，多做一些铺垫性、基础性、前提性工作；戒虚。要说老实话、办老实事、做老实人，实字当头、实字挂帅；戒盲。要做到思路清晰、重点明确，目标选准、措施到位。三要做好保障。做好人财物保障。对离岗招商的同志，要从人力、物力、财力、车辆等方面提供强有力、全方位支持；做好组织保障。县商务局要做好这次活动的组织协调和督导检查工作，各乡镇、县直各单位要及时协调解决遇到的实际困难和具体问题，各部门要加强指导、全力配合，当好坚强后盾；做好绩效考核保障。要严格按照《睢县对外开放招商引资工作意见》的要求，对离岗招商中成绩突出的个人，严格按照要求兑现奖励，对消极应付、工作没有任何进展的，给予通报批评。对借招商引资走亲访友、游山玩水、公款吃喝的，进行严肃处理。
就重点项目建设工作，李中须要求，一要严格落实“一线工作法”。要切实做到领导在一线指挥，干部在一线锻炼，问题在一线解决，成效在一线检验。对100个重点项目，尤其是12个新落地重点项目，一周内必须在施工工地设立指挥部，并将工作方案、工作制度及时间节点张贴上墙。二要严格落实“三大机制”。严格责任落实机制，实行“1+x”工作法，一个重点项目、一名责任领导、一个责任单位、一名后备干部、一套奖惩机制，一包到底，为项目建设提供全方位、全流程、全天候服务保障；落实工作推进机制，实行工作例会制度，定期听取工作汇报，研究解决项目推进过程中遇到的困难和问题；落实督查问责机制，实行挂旗评比制度，一月一督查，一季度一评比，对没有达到进度要求的挂黄旗，没有进度的挂黑旗，并实行问责。当前，两办督查室要对项目指挥部办公情况及项目建设方案集中进行一次督导，切实做到项目有人管、工作有人干。三要搞好项目服务。一方面要实行“两不接触”。项目建设期间，客商不与职能部门接触、不与村民接触。职能部门要牢固树立“企业至上”理念，加快重点项目联审联批力度和效率，全面简化审批手续。另一方面要加大软环境治理力度，严厉打击强装强卸、吃拿卡要等不法行为，从重从快处理干预破坏工程建设的人和事。
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