涧岗乡认真学习贯彻县三级干部会议精神，凝心聚力，务实重干，实现“争先晋位、富民强乡”宏伟目标的提升。
一将招商引资、项目建设作为“天字号”和“一把手”工程来抓，制定考核办法，全力推行“二分之一”工作法，组建招商小分队，优化投资环境，创新招商方式，出台激励措施，形成“人人抢抓项目，个个心想招商”的浓厚氛围，力争完成引进省外资金1亿元的目标。二是深化一线工作法，加快推进重点项目的建设。按照领导在一线指挥、干部在一线锻炼、问题在一线解决、成效在一线检验的工作要求，落实责任、落实机制、实行“1+X”工作法，做到重点项目由书记、乡长亲自挂帅，一线指挥，涉及人员集中办公，对所包项目做到“六包”，即包开工、包建设、包进度、包质量、包稳定、包建成，协调解决征地、拆迁、融资、施工、用工、环境保障等方面存在的困难和问题，全力为项目建设提供服务保障。认真实施黄大庄万亩方项目，以黄大庄为中心涉及土东、土西、王庄、轩屯等五个行政村，整修田间道路、沟河治理、良种培育、平坟去杂树、完善林网等。继续推进涧岗祥和社区和主导产业建设项目。该项目由书记郇成功为第一责任人，抽调民政、司法、派出所、土管所、中心校、妇联等精兵强将组成办公室，做到人员集中办公，建设居民住房8万平方米、社区管理服务中心1850平方米、社区文化中心1850平方米，修建两条商业街和一条步行街、幼儿园一所，道路绿化、硬化、广场配套等基础设施，推进特色种植业和养殖小区的规范化、规模化发展。
三是以路楼果蔬种植专业合作社为平台，突出特色，打造亮点。全面调动农村乡土人才立足家乡创业的积极性和主动性，突出抓好以路楼、陈庄、黄庄为中心的早茬西瓜种植基地建设，实现种植面积10000亩，蔬菜5000亩，巩固发展以学庄、黄菜园为中心的小辣椒生产基地，种植面积突破7000亩。
四是推进社会创新管理，严格考勤考绩制度。对群众反映的热点、难点问题实行领导接访日制度，做到首问负责和领导包案，变群众上访为干部下访。对包村干部除集中点名和集中活动外，全部时间都做到驻村工作。严格考勤考绩制度，取消逢年过节福利待遇一视同仁的制度，实行参与中心工作圆满完成任务以奖代补办法，提高办事效率和服务水平。 | 